两个部门都报完成率，Agent 怎样整理指标口径的实质差异

两个部门都报完成率，数字不同未必有一方算错。Agent应先比较分子分母对应的对象集合、时间角色、统计粒度和限定条件，形成指标定义卡，再决定是否合并名称或重算。只把“完成率”改成统一叫法，会掩盖原本不同的问题。

指标名字后面是一组选择

定义卡记录统计对象、一行事实代表什么、分子条件、分母条件、时间范围、日期角色和聚合方式。例如本周关闭除以本周新建，与本周应完成中已完成除以本周应完成，不是同一集合。两者即使碰巧同数，也不能据此认定等义。

官方机制说明1：原子指标口径、时间周期、修饰词构成派生指标；维度、事实与粒度应分别建模。

这些概念用于组织定义，不替企业决定哪种率更合理。已有指标平台可以保管卡片，定制助手主要读取多来源说明、找实质差异并提供可回算反例。

合成输入1。 甲完成率=本周关闭单/本周新建单，乙=本周应完成中已完成/本周应完成

预期处置：保留不同分母集合，不能直接并为一个指标

合成输入2。 同指标分别按提交日期与计划完成日期归周

预期处置：列时间角色差异并给定义字段

合成输入3。 两个名称不同但公式、周期、粒度和限定一致

预期处置：列同义候选由业务确认，不自动改报表

甲的分子按关闭日期，分母按新建日期，可能包含不同工单；乙则先圈定应完成集合，再看集合内完成的对象。第二条强调同一公式还会受日期角色影响。第三条名称不同而其他条件一致，只能列同义候选，仍要负责人确认历史用途和维护关系。

本题合成周为上海时区2026年10月19日零时至26日零时，不含结束时刻。T1在20日新建、23日应完成、22日关闭；T2在12日新建、23日应完成，仍未关闭；T3在21日新建、30日应完成、23日提前关闭。

按这些给定口径，甲本周关闭T1/T3，分母本周新建T1/T3，预期2/2；乙应完成T1/T2，其中完成T1，预期1/2。差异来自集合，不来自小数精度。实际报表结果仍留空，这只是完整合成输入的纸面复算。

甲可以观察处理吞吐与新建量关系，乙可以观察已到目标期限的完成情况。本文不评价两者谁更好，而是让报表读者知道数字回答什么。若用途要求不同，可保留两个明确名称及各自定义，避免强行统一后使历史解释变化。

审阅时从公式回到工单成员，再从任一工单问它为什么进入分子或分母。无法回答的条件就是定义缺口。只有百分比而没有集合规则的历史表，不能靠数值相近反推原口径。

定制交付可先做冲突定义包，包含原说明、逐字段差异、成员反例与建议提问。业务负责人确认后，再连接既有语义层和报表维护，而不是让助手直接改生产指标。附件提供定义卡与三张工单，供产品和数据人员共同复核。

M-A卡明确分子按closed、分母按created各自圈本周集合；M-B先按due圈定对象，再核该集合内完成。附件还给M-B-ALIAS作为相同定义的另一名称候选，供负责人确认。卡片的作用是保存计算含义，不是生成更统一的标题。

审阅者可从T3检查提前关闭：它进入甲的当周关闭，却因应完成日为30日不进入乙的当周分母。T2则相反，虽非本周新建，却应在本周完成。两张卡的差异就落在这些真实合成成员上，不能用数据不同四个字略过。

确认后，数据人员再核现有表达式是否采用卡片定义，业务人员决定报表如何解释。若只确认名称却没确认日期角色，助手应继续保留未决条件，避免一份指标目录表面统一而数字仍各算各的。本文没有访问既有语义层，卡片采用和实际表达式比较留给后续填写。

同义候选还应确认维护责任。M-B-ALIAS即使计算与M-B相同，若用于不同报表，也要保留各自引用后再决定复用定义。改名称和改公式分别记录，避免一次术语整理无意中改变历史指标含义。

下载本题合成输入与可填写工作表。附件保留实际结果、复核人和证据位置空栏。