PRD 的多条业务规则交给 Agent，怎样找出重叠和无人覆盖的条件

几条规则单看都正确，放在一起却可能同时命中，或者留下无人处理的情况。Agent可以先将PRD中的条件拆成明确的轴，再寻找能反驳现有规则完整性的输入。输出不是一份“规则有冲突”的摘要，而是能指出哪些规则、在什么条件下发生重叠或空洞的决策表。

先确认输入空间的边界

以设备借用为例，物品类别、价值等级和借用天数可能分别影响处理。类别不能从名称推断，等级来自批准目录，天数的起算也需要原规则说明。先把已知枚举与未知值列出；如果目录允许未分类物品，就不能在检查前把它们过滤掉，以此得到全部覆盖的假象。

每条原规则保留条款编号、适用范围、条件、结果及例外。自然语言里的“且”和“或”要明确，不确定时并列解释。某条只在一个场地适用，就不能拿它覆盖全公司的其他场地。先控制问题范围，再枚举组合，避免生成与本产品无关的无限情况。

官方机制说明1：Unique只允许至多一条规则命中；First、Collect等策略改变多命中处理，不能替业务选择策略。

这说明表格行的顺序可能具有不同意义。业务说“规则按优先级执行”，需要说明优先级来自哪份批准材料；不能因为某条写在前面，就默认它应覆盖后面的规则。采用Unique时，多命中应暴露为待修问题；采用可收集多个结果的策略，则还要解释结果能否并存。

合成输入1。 设备借用规则：普通件均自助，高价值件均人工；某件同时普通与高价值

预期处置：列双命中反例，不擅自选First

合成输入2。 预约规则只定义工作日和法定节假日，企业调休日尚未分类

预期处置：列未覆盖类别并请求确认

合成输入3。 已确认小于5天和5天以上两个区间

预期处置：生成4/5/6天边界检查输入，实际结果栏留空

普通件与高价值件并非天然互斥，两个标签可以同时落在一个对象上。报告应列对象标签和两条命中条款，让业务选择增加例外、收窄类别或明确优先关系。调休日的例子属于分类空间没有完全定义，不能随意归工作日或节假日。借用天数则检查边界包含性，4、5、6是局部演练点，实际观察留空。

发现空洞以后，也要区分真正没有规则和来源范围不全。若PRD引用了尚未提供的管理附件，当前只能说“本次材料未覆盖”，不能宣布企业没有处理办法。决策表给出材料缺口及影响的输入组合，便于补件后复核。

若为高价值件新增人工分支，需要回查普通低价值件是否仍按原路径处理。补一个例外可能意外吞掉大范围条件，不能只测试原冲突那一行。附件保留原条款与修订候选，并记录谁确认了类别定义和命中策略；输入、命中条款、结果可以分别审核。

定制价值主要在原文定位、组合生成、反例解释及裁定后的回查。已有决策工具能执行一张明确的表，Agent也不能代替企业建立正确规则。采购讨论时可先给一小组已批准规则和真实结构的合成目录，观察助手能否返回具体反例，而不是泛泛建议“完善规则”。

决策表中的“命中”最好能显示每条条件如何成立。普通且高价值的合成物品应分别保留两个标签，不将其压成模型自选的一个类别。调休日应显示来源分类尚未给定，让补材料的人明确知道要补哪一格。天数案例按整数日理解，并在附件注明5属于后一段，避免把“以上”解释成不同的边界。

修订候选不直接覆盖原表。负责人决定增加互斥类别时，审阅包展示原重叠为何消失；决定保留多命中时，则展示其结果能否同时采用。每种关闭方式都需要可回到原条件的理由。这样后续人员看到的是规则设计变化，而不是一串被隐藏的异常。

附件的天数条件以小于5日和大于等于5日记录，属于纸面规则示意。

下载本题合成输入与可填写工作表。附件保留实际结果、复核人和证据位置空栏。