客户要求分批交付，Agent 怎样把总订单拆成可确认的交付请求表

客户要求分批交付，Agent 应保留原商业订单行，为每批建立数量、日期和目的地，再核对合计。输出是交销售计划确认的客户请求表，不是已批准供货计划。客户分批交付请求 Agent 的首期价值，是把总量与各批关系说清，而不自动排仓储和运输。

商业总行与分批子行同时保留

总行说明客户原本订了什么，子行说明希望如何分次交付。一个型号分多批不应复制成几份互不关联的订单，否则无法核对累计数量；也不能只在总行写“分批”而没有各批内容。

微软的交付日程说明区分商业行与多条交付行，可帮助表达这种关系。本文只准备客户请求，实际是否可以拆分、各批是否能满足，仍由授权计划与商务人员确认，不采用平台示例作通用承诺。

每批字段有批次标识、原行引用、数量单位、客户原日期表达、已确认日期含义、目的地和状态。要求发出日与要求到达日不同，资料只写月底时不能擅自选最后一个工作日，更不能自动扣运输天数算发运日。

总100拆40加60，合计相符，可进入计划核对；拆40加70，超原量10，需销售确认；第二批只写月底，数量正确但日期待确认。不能因为合计正确就标全部可交，也不能自动把70减成60让清单对齐。

下载分批交付请求演练包含原请求、补充确认输入与预期。附件没有真实库存或运输路线，也不证明实际供货。实际栏用于填写计划人员对请求的处理，不把客户要求直接标为企业承诺。

表中可分别显示数量核对、日期完整性和目的地依据。全部字段齐备仅说明请求可讨论，计划是否接受仍是独立结果。缺一个日期不应丢掉其他已确认批次，补充时更新对应子行即可。

客户增加一批，先判断是重新分配原总量还是新增采购。没有明确原话时列问题，不自动扩大订单；客户减少一批也不一定取消总量，可能希望移到其他批。所有变化保留原批标识及新的关系，不能每次按列表序号重编号而失去历史。

若已有正式订单变更，先用改单审批草案确认可变范围，再调整请求表。部分履行的批次不可被新请求无痕覆盖，本篇只引用已提供状态，不推断仓库已发或未发。

客户重复发送同一分批文件时，再按PO补发与修订识别判断是不是新版本。文件名加最终版不能证明新增订单；业务身份和买方确认优先于显示名称。

计划窗口需要知道客户希望什么、本企业已经确认什么和仍待判断什么。可并列要求日、候选日、接受状态与确认来源，不用一个交期字段来回覆盖。实际供货受到资源条件影响，这些数据未取得时保持未知。

目的地变动也要按行解释。原请求只改第二批，不应把第一批收货位置一并替换。需要主体或商业条件确认的部分，交相应窗口，不由模型根据地址相近直接合并。

验收时先人工复算每条请求，再看系统是否准确留下超量与模糊日期。对40加70的输入，最终表应仍显示110和差额10，而不是悄悄变成100。让负责人能追到原文，才便于与客户确认。

补日期后重跑，只关闭相应日期缺口，保留原数量结论和规则版本。形成新确认方案时记录客户是否接受，不能以计划人员给了候选时间等同双方达成安排。表格生成、计划接受、客户确认分成不同状态。

交付请求表还应保留原商业总行的身份，不把每批重新命名成没有关系的新产品。计划人员从任何一批都能回到总100，才能确认调整一批会不会影响其他批。总量一致与日期明确分别打状态，不应合成一个无法解释的通过分。

客户补日期时，仅新增该批日期依据，数量和其他批次的原要求继续保留，避免补一次资料就重置整张请求表。

与供应商交期跟踪相比，本题首次结构化买方分批要求，不追供应商变化。更多方向见流程自动化专题。向定制咨询提供脱敏总订单、一次分批请求及人工核对结果，可评估总子行、差异与确认流程。